Della pianificazione

Pianificazione o pianificazione è un'azione legata al pianificare. Questo verbo, da parte sua, è costituito dallo sviluppo di un piano.

Attraverso la pianificazione, una persona o un'organizzazione risolve alcuni obiettivi e stabilisce quali passi fare per raggiungerli. In questo processo, che può avere una durata molto variabile a seconda dei casi, si considerano diversi problemi, come le risorse disponibili e l'influenza di situazioni esterne.

Una pianificazione comporta lo sviluppo di passi successivi.

Varietà di opzioni

Tutta la pianificazione è composta da diversi passi, perché è un processo che comporta l'adozione di decisioni successive. La pianificazione spesso inizia con l'identificazione di un problema e continua con un'analisi delle varie opzioni disponibili. Il soggetto o il dossier aziendale deve scegliere l'opzione più favorevole per la risoluzione del problema in questione e redigere un piano.

Si è notato che, a lungo termine, la pianificazione viene effettuata quasi in qualsiasi momento, anche su base giornaliera. Ad esempio, quando una persona decide di prendere un file taxi per arrivare in un determinato luogo, avrai pianificato come viaggiare più velocemente ed efficacemente. Tuttavia, può anche essere fatto a lungo termine e con decisioni che coinvolgono migliaia di persone, come può essere il caso della pianificazione in una grande azienda multinazionale.

Le caratteristiche della pianificazione dipenderanno ovviamente dal contesto; il processo decisionale che una famiglia prende quando organizza un viaggio di vacanza non è lo stesso del processo pianificato dal manager di un'azienda per lanciare un nuovo prodotto sul mercato. Tuttavia, il suo successo dipenderà dal grado di conoscenza, analisi e intuizione delle persone che lo seguono, e in entrambi i casi si dovrebbe fornire un piano d'azione meticoloso, indipendentemente dalle formalità di ciascuno.

In molte professioni e mestieri la pianificazione è fondamentale.

Alcune classificazioni della pianificazione

È possibile classificare la pianificazione in diversi modi, secondo aspetti temporali, ampiezza e specificità. Vediamo alcuni esempi qui sotto:

* Pianificazione strategica: viene effettuata dai manager dell'azienda per analizzare i fattori interni ed esterni e il loro impatto sugli obiettivi dell'azienda. Di solito è disegnato a lungo termine, generalmente diversi anni, e consiste nella progettazione dettagliata del suo inserimento nel suo inserimento nel mercato, nella sua comunicazione con i media e nelle sue campagne pubblicitarie.

* Pianificazione tattica: solamente correlato al processo decisionale a breve termine, generalmente per far fronte a crisi inaspettata. Quando un prodotto vende meno del previsto, per esempio, è necessario agire, abbassando il prezzo o migliorando l'offerta includendo accessori o facendo confezioni. Queste azioni devono essere coerenti con il piano strategico inizialmente elaborato...

* Pianificazione operativa: si riferisce all'organizzazione delle risorse e del personale di un'azienda per risolvere i problemi. È fondamentale per qualsiasi azienda, perché delinea il piano d'azione e il rapporto che i vari dipartimenti avranno tra loro per lo sviluppo dei concorrenti in un arco di tempo generalmente stabilito dalla direzione dell'azienda. Nei gruppi di lavoro composti da un team e dal suo leader, il team elabora i progetti e gli scenari corrispondenti, e decide come procedere, quale membro si occuperà di ogni attività e così via.

* Pianificazione normativa: si tratta di una serie di norme e regolamenti creati per il corretto funzionamento di un'azienda. Dalla messa a disposizione dei dipendenti, al lavoro e alle pause, tutto deve essere preventivamente stabilito per garantire che il lavoro si svolga in modo ordinato.

* Pianificazione interattiva: è la più utilizzata dalle aziende che offrono prodotti tecnologici. Si basa su soluzioni grafiche a problemi in un futuro ideale, così come il modo per raggiungere quel futuro. Quando non sono disponibili gli strumenti o le infrastrutture necessarie per raggiungere certi obiettivi, si analizzano le azioni necessarie per ottenere quelle risorse.