Pianificazione finanziaria

Nel perseguimento dei loro obiettivi, le organizzazioni e le aziende elaborano piani che descrivono in dettaglio le azioni necessarie per raggiungere i loro obiettivi. Questo processo di elaborazione, implementazione e monitoraggio dei piani è noto come pianificazione o pianificazione.

La pianificazione finanziaria, che cerca di mantenere l'equilibrio economico a tutti i livelli dell'azienda, è presente sia nell'area operativa che in quella strategica. La struttura operativa si sviluppa secondo il suo coinvolgimento con la strategia.

L'area strategica è composta da marketing e finanza. Il marketing si occupa di formulare le alternative strategiche per il business, mentre il settore finanziario quantifica le strategie proposte dal marketing.

La divisione operativa, invece, è composta da settori come la produzione, l'amministrazione, la logistica e l'ufficio commerciale. Tutte queste divisioni sono responsabili dell'implementazione delle politiche del piano strategico.

La pianificazione finanziaria, quindi, è responsabile di fornire una struttura in linea con la base di business dell'azienda, attraverso l'implementazione della contabilità analitica e la progettazione dei bilanci.

Grazie alla pianificazione finanziaria, i manager possono quantificare le proposte sviluppate dal marketing e valutare i loro costi.

In altre parole, la pianificazione finanziaria definisce il percorso che un'organizzazione deve seguire per raggiungere i suoi obiettivi strategici attraverso l'azione armoniosa di tutti i suoi membri e funzioni. La sua implementazione è importante sia internamente che per i terzi che devono prendere decisioni relative all'azienda (come la concessione di credito, e l'emissione o la sottoscrizione di azioni).

È necessario chiarire che la pianificazione finanziaria non può solo riferirsi a certe proiezioni finanziarie che risultano nel bilancio dei risultati e nei bilanci di un determinato indicatore, ma comprende anche una serie di attività che si sviluppano a vari livelli: livello strategico, livello funzionale e livello operativo di un'azienda.

Sviluppo della pianificazione finanziaria

In un processo di pianificazione, si intraprendono azioni per migliorare o risolvere i problemi che l'azienda può avere; per fare questo, è necessario riunire il lavoro delle diverse parti che compongono l'azienda. La pianificazione finanziaria si occupa di tradurre in termini economici i piani strategici e operativi di un'azienda, tenendo conto del tempo e dello spazio in cui si svilupperanno.

Attraverso questo tipo di pianificazione è possibile visualizzare la strategia dell'impresa, tenendo conto di tre questioni estremamente decisive: gli investimenti (sapere come sfruttare al massimo le risorse disponibili), il capitale o i prestiti (avere una conoscenza completa della struttura del capitale posseduto) e gli azionisti (sapere cosa può essere offerto a coloro che desiderano far parte dell'azienda, sapere cosa aspettarsi in caso di difficoltà finanziarie).

Nel processo di pianificazione finanziaria ci sono diversi rami, dove ognuno è responsabile dello sviluppo di un determinato compito. Per esempio, il processo di pianificazione del bilancio ha il compito di affrontare le questioni che hanno a che fare con il denaro che avete e sapere come scegliere dove e quando investirlo correttamente per un lungo periodo di tempo. Il processo di gestione dei flussi di cassa è il processo di investimento del denaro a brevissimo termine, in un senso puramente operativo e immediato.

Lo sviluppo del programma finanziario inizia con la pianificazione a lungo termine, dove si cerca di realizzare gli obiettivi della vostra azienda, ciò che volete raggiungere e la vostra visione del futuro.