Del modello di gestione

Il termine modello deriva dal concetto italiano di Modello. La parola può essere usata in diversi campi e con diversi significati. Applicato al campo delle scienze sociali, un modello si riferisce a un archetipo che, per le sue caratteristiche ideali, è adatto all'imitazione o alla riproduzione. Anche allo schema teorico un sistema o una realtà complessa.

Il concetto di gestione, in astratto, deriva dal latino gesĭo e si riferisce all'azione e alle finalità della gestione o dell'amministrazione. È quindi la conclusione di una procedura che porta alla realizzazione di un compito o di un qualsiasi desiderio. La nozione implica anche azioni per governare, dirigere, ordinare, organizzare o organizzare.

In questo modo, la gestione implica un insieme di procedure che vengono seguite per risolvere un problema, specificare un progetto o gestire un file aziendale o organizzativo.

Un modello di gestione è uno schema o quadro di riferimento per l'amministrazione di un'entità.

I modelli di gestione possono essere applicati sia nelle aziende e imprese private che nella pubblica amministrazione.

Questo significa che i governi hanno un modello di gestione su cui basano le loro politiche e azioni e con cui intendono raggiungere i loro obiettivi.

Il modello di gestione utilizzato dalle organizzazioni pubbliche è diverso da quello della sfera privata. Mentre il secondo si basa sull'ottenimento di benefici economici, il primo solleva altre questioni, come il benessere sociale della popolazione...

Un buon punto di riferimento per capire il concetto di modello di gestione è quello aziendale, dove possiamo trovare una grande varietà. Va notato che non ce n'è uno perfetto per tutti i casi, ma ogni azienda ha requisiti diversi.

Uno dei modelli di gestione aziendale più conosciuti al mondo è quello creato da Henry Mitzberg, uno specialista di business che riconosce cinque livelli di gestione in ogni organizzazione:

* nucleo operativo: in questo livello ci sono gli impiegati che si occupano della produzione e della fornitura di servizi;

* apice strategico: comprende tutti i ruoli di maggiore responsabilità all'interno dell'azienda, coloro che la dirigono;

* linea mediana: è dove gli obiettivi si trasformano in azioni;

* tecnoestructura: fanno parte di questo gruppo i responsabili della standardizzazione dei processi aziendali;

* technostructure: fanno parte di questo gruppo i responsabili della standardizzazione dei processi aziendali;

* personale di supporto: sono tutti i dipendenti che offrono servizi professionali all'azienda. Il suo Participación non è sempre non sempre stabile, poiché in alcuni casi vengono assunti a titolo temporaneo.

Si chiama un altro modello di gestione popolare organizzazioni piatte. Consiste nell'"eliminare" tutti i passaggi più frequenti nell'organizzazione delle aziende con l'obiettivo di rendere il loro funzionamento più agile attraverso la motivazione dei dipendenti e la trasparenza del loro funzionamento. In altre parole, la potenza è distribuita in modo relativamente uniforme in modo che la supervisione non sia necessaria. Certo, non è adatto alle grandi aziende, perché può portare all'anarchia che porta alla rovina.

C'è anche il modello di zeitgeist, che propone una gestione di tipo circolare. Per questo è necessario strutturare l'azienda in cinque aree, ognuna con un proprio delegato, in modo che non ci sia un middle management comune nelle organizzazioni tradizionali.

Il modello di gestione Piegarsi, a breve termine, insiste sull'uso di denaro, tempo ed energia, per minimizzare lo spreco di risorse. È sostenuto dai seguenti cinque pilastri: definizione, misurazione, analisi, implementazione e controllo. Uno dei benefici che emergeranno dal suo uso è una maggiore soddisfazione del cliente.