Catena del valore

La catena del valore è un concetto teorico che descrive il modo in cui si svolgono le azioni e le attività di un'azienda. Sulla base della definizione di una catena, è possibile trovare in essa diversi anelli che sono coinvolti in un processo economico: si parte dalla materia prima e si arriva fino alla distribuzione del prodotto finito. In ogni anello si aggiunge valore, che, in termini competitivi, è inteso come la quantità che i consumatori sono disposti a pagare per un certo prodotto o servizio.

L'analisi della catena del valore permette l'ottimizzazione del processo produttivo, poiché si può vedere, in dettaglio e ad ogni passo, come lavora l'azienda. La riduzione dei costi e la ricerca dell'efficienza nell'uso delle risorse sono di solito i principali obiettivi dell'imprenditore quando esamina la catena del valore. In questo modo, ogni impresa riesce ad aumentare il suo margine (il risultato della differenza ottenuta confrontando il valore totale con il costo delle attività).

D'altra parte, lo studio della catena del valore permette di ottenere un vantaggio strategico, poiché c'è la possibilità di generare una proposta di valore che è unica nel mercato.

È importante sottolineare in questo senso che nell'economia e anche nella configurazione della suddetta catena del valore, quello che viene chiamato il paesaggio competitivo gioca un ruolo rilevante e importante, che è anche fondamentale in questo vantaggio.

Concretamente, vengono stabiliti un totale di quattro aspetti di questo paesaggio che hanno una forte influenza sulla catena in questione. In primo luogo, c'è quello che si chiama il grado di integrazione, che è un termine usato per definire tutte quelle attività che si svolgono all'interno e non in altre aziende indipendenti.

In secondo luogo, c'è il paesaggio industriale, che è l'insieme dei settori industriali che sono in relazione tra loro e nei quali la nostra azienda compete grazie a una strategia perfettamente definita e coordinata con il chiaro obiettivo di raggiungere gli obiettivi che si è prefissata.

Il terzo elemento che può influenzare la catena del valore è il panorama dei segmenti. Più precisamente, questo si riferisce alle variazioni che possono interessare sia il prodotto specifico che gli acquirenti di quel prodotto.

E infine, il quarto elemento che ci riguarda è il paesaggio geografico. Come suggerisce il nome, questo comprende i paesi, le contee o le regioni in cui l'azienda compete sulla base di una strategia perfettamente coordinata.

Gli specialisti distinguono due sottosistemi nella formazione della catena del valore. Una catena della domanda, che coinvolge i processi legati alla creazione della domanda, e una catena dell'offerta, dedicata alla soddisfazione della domanda in modo tempestivo.

È anche possibile differenziare due tipi di attività di valore. Uno di essi è legato alle attività primarie, un gruppo di azioni focalizzate sull'elaborazione fisica di ogni prodotto e il suo trasferimento all'acquirente. Le attività di supporto, d'altra parte, sostengono le attività primarie e coinvolgono risorse umane, input e tecnologia, per esempio.