SWOT - cosa è, significato e concetto

SWOT è un acronimo composto dai termini "Strengths", "Opportunities", "Weaknesses" e "Thinness". Si chiama Analisi SWOT lo studio che permette di conoscere queste caratteristiche di un'azienda o di un progetto, descrivendole in un file a matrice quadrata.

L'ingegnere americano Albert S. Humphrey è conosciuto come il creatore dell'analisi SWOT, conosciuta anche come Analisi SWOT o Analisi SWOT o, in inglese, come Analisi SWOT. Negli anni '70, questo consulente aziendale e altri membri del team di un istituto di ricerca, sulla base di numerose interviste con i manager, conclusero che le aziende hanno punti forti nel presente e buone opportunità per il futuro, così come debolezze attuali e carenze nel futuro.

L'analisi SWOT, quindi, fornisce informazioni sul dossier di situazione di un'azienda e permette di disegnare un dossier di Strategia con i passi da seguire in base alle informazioni ottenute dalle sue caratteristiche interne e dal contesto.

Per realizzare questo tipo di processo, è necessario prima realizzare un'analisi interna e un'analisi esterna dell'istituzione in questione. Con questi dati, viene creata la matrice SWOT. Questa matrice serve quindi come punto di partenza per determinare quale strategia sarà attuata.

Specificamente, quando si tratta di realizzare un'analisi SWOT o FADO, è importante prendere in considerazione una serie di aspetti importanti:
- Deve offrire un'analisi generale dell'azienda in questione.
- Deve anche essere concreta, semplice e personalizzata.
- Non meno importante è che è essenziale che chi è chiamato a seguirla abbia il tempo di prepararla in modo da poter raccogliere tutte le informazioni di cui ha bisogno e che sono importanti.
- Si dovrebbe sempre evitare di togliere quelli che sono smarriti.
- Dovrebbe essere il punto di partenza di una nuova direzione o viaggio in azienda, quindi, è necessario analizzare perfettamente la situazione reale in cui si trova.
- È essenziale che sia sostenuta effettuando ulteriori analisi per verificare l'evoluzione dell'azienda in questione.
- Allo stesso modo, è essenziale rivedere accuratamente quali sono le conclusioni.

Combinando punti di forza e opportunità, è possibile scoprire il potenziale dell'azienda, che suggeriscono il percorso da seguire. Combinando i punti deboli e le debolezze, a breve termine, l'accesso ai limiti dell'azienda, che costituiscono un avvertimento su ciò che dovrebbe essere corretto o evitato. La combinazione di punti di forza e minacce produce i rischi, mentre la combinazione di punti deboli e opportunità segnano le sfide.

Dopo aver effettuato l'analisi SWOT nell'azienda in oggetto, sarà possibile sviluppare e attuare strategie, che possono essere di diversi tipi:
-Strategie difensive, che sono quelle ottenute aggiungendo punti di forza e minacce. Si basano sul contrasto di quelli che possono essere i minus esterni con i punti di forza dell'azienda.
-Strategie offensive, che sono il risultato dell'aggiunta di punti di forza e opportunità. Ciò che è stato fatto in questo caso è combinare i punti di forza esterni con altri punti di forza interni dell'azienda.