SWOT

SWOT è un acronimo formato dai termini "punti di forza", "opportunità", "debolezze" e "minacce". L'analisi SWOT è il nome dato allo studio che permette di conoscere queste caratteristiche di un'azienda o di un progetto, dettagliandole in una matrice quadrata.

L'ingegnere americano Albert S. Humphrey è indicato come il creatore dell'analisi SWOT, conosciuta anche come analisi SWOT o analisi SWOT. Negli anni '70, questo consulente aziendale e altri membri del team di un istituto di ricerca, basandosi su numerose interviste a dirigenti, conclusero che le entità hanno punti di forza nel presente e opportunità favorevoli per il futuro, così come debolezze nel presente e minacce nel futuro.

L'analisi SWOT, quindi, fornisce informazioni sulla situazione di un'azienda e permette di disegnare una strategia con dei passi da seguire in base alle informazioni ottenute dalle sue caratteristiche interne e dal contesto.

Per realizzare questo tipo di processo, bisogna prima realizzare un'analisi interna e un'analisi esterna dell'istituzione in questione. Con questi dati, viene elaborata una matrice SWOT. Poi, questa matrice serve come punto di partenza per determinare quali strategie saranno implementate.

Concretamente, quando si realizza un'analisi SWOT o FADO è importante prendere in considerazione una serie di aspetti rilevanti:
-Deve offrire un'analisi generale di tutta l'azienda.
-È necessario, allo stesso modo, che sia concreta, semplice e personalizzata.
-Non meno rilevante è che è essenziale che chi è incaricato di realizzarla abbia un tempo di preparazione dove possa raccogliere tutte le informazioni necessarie e che siano importanti.
-Deve evitare in ogni momento di sollevare concetti astratti.
-Deve essere il punto di partenza per una nuova direzione o percorso nell'azienda, per questo deve analizzare perfettamente la situazione reale in cui si trova l'azienda.
- È essenziale che si basi su diverse analisi per verificare l'evoluzione dell'azienda in questione.
- Allo stesso modo, è essenziale rivedere a fondo le conclusioni.

Se i punti di forza e le opportunità sono combinati, è possibile scoprire il potenziale dell'azienda, che suggerisce la strada da seguire. Combinando le debolezze e le minacce, nel frattempo, si accede ai limiti dell'azienda, che sono un avvertimento di ciò che deve essere corretto o evitato. La combinazione dei punti di forza e delle minacce rappresentano i rischi, mentre la combinazione delle debolezze e delle opportunità segnano le sfide.

Esattamente, una volta effettuata l'analisi SWOT nell'azienda in questione, sarà possibile sviluppare e implementare le strategie, che possono essere di vari tipi:
- Strategie difensive, che sono quelle ottenute sommando punti di forza e minacce. Si basano sul contrastare quelle che possono essere minacce esterne con i punti di forza dell'azienda.
-Strategie offensive, che sono il risultato dell'aggiunta di punti di forza e opportunità. Quello che si fa in questo caso è combinare i punti di forza esterni con altri punti di forza interni dell'azienda.