Della struttura organizzativa

Prima di addentrarci fino in fondo nel significato del termine che ci riguarda ora, procediamo alla scoperta dell'origine etimologica delle due parole che lo plasmano:
-Struttura, innanzitutto, deriva dal latino. Viene precisamente da "struttura", che è il risultato della combinazione di due componenti lessicali di quella lingua: l'aggettivo "structus", che significa "costruito", e il suffisso "-ura", che può essere tradotto come "attività".
-Organizzativo, in secondo luogo, viene dal greco. Nello specifico, deriva dalla parola "organon", che è sinonimo di "strumento" o "strumento". Per dargli una forma completa, sono stati aggiunti i suffissi "-al" e "-cion", che significano "relativo a".

La nozione di struttura può essere usata per indicare l'allineamento o la distribuzione dei vari componenti di un edificio. Organizzativo, da parte sua, è ciò che è legato all'organizzazione.

Chiamato struttura organizzativa nel modo scelto da un'entità per gestisci la tua attività e le tue risorse. Questa struttura si basa su una serie di relazioni formali e informali che l'azienda sviluppa al fine di raggiungere i suoi obiettivi e raggiungere i vostri obiettivi.

La struttura organizzativa di un'azienda comporta l'organizzazione del file dei dipendenti e dei manager in un certo modo al fine di ottenere il miglior rendimento possibile. Con una buona struttura, le interrelazioni fluiscono in modo ottimale e ogni attore dell'azienda può svolgere il suo lavoro in modo efficiente.

Oltre a tutto ciò, possiamo stabilire che ci sono diversi tipi di strutture organizzative:
- Geografica, che è usata da molte aziende che hanno operazioni internazionali. Consiste fondamentalmente nell'organizzare in base alle sedi distribuite nei vari angoli del mondo.
-Funzionale, che, come indica il nome, si basa su quelle che sono le competenze o funzioni che ogni dipendente ha.
-Orizzontale, che corrisponde anche al nome del potere occupazionale. Permette ai dipendenti di autogestirsi e prendere decisioni.
-Centrale, che è molto comune tra le grandi aziende e consiste essenzialmente nel fatto che ogni gruppo di dipendenti è sotto la direzione di un supervisore.
-Matrale, dove si stabilisce l'organizzazione strutturale basata su progetti.

Al di là delle caratteristiche particolari di ogni azienda, si può affermare che, a livello generale, il primo passo per stabilire una struttura organizzativa consiste nell'identificare le attività da svolgere e classificarle in gruppi. È quindi essenziale nominare una persona incaricata di supervisionare ogni gruppo di attività e di prendere le decisioni necessarie. Questa organizzazione verticale deve essere coordinata orizzontalmente con il resto dei gruppi di attività per il corretto funzionamento della struttura organizzativa.

Dopo che il processo è riuscito, è necessario definire con precisione la pratica passiva e i diritti di ciascuno dei membri dell'organizzazione. A sua volta, è essenziale stabilire l'autorità di tutti i partecipanti affinché il gruppo possa funzionare correttamente.