Business plan

Un business plan è una guida per l'imprenditore o uomo d'affari. È un documento in cui si descrive un'impresa, si analizza la situazione del mercato e si stabiliscono le azioni da realizzare in futuro, insieme alle corrispondenti strategie da attuare, sia per la promozione che per la fabbricazione, se fosse un prodotto.

In questo modo, il business plan è uno strumento che permette di comunicare un'idea imprenditoriale per venderla o per ottenere una risposta positiva dagli investitori. È anche uno strumento ad uso interno dell'imprenditore, poiché gli permette di valutare la fattibilità delle sue idee e di seguirne l'attuazione; una piattaforma di analisi e test, in cui si possono archiviare molti progetti che non sono necessariamente scadenti, ma che forse hanno bisogno di più tempo e dedizione per raggiungere il successo previsto.

Poiché indica gli obiettivi da raggiungere, un business plan deve includere il dettaglio del piano di azione necessario per raggiungerli. D'altra parte, è importante che il business plan sia preparato in modo da poter essere aggiornato quando il mercato e la situazione dell'azienda cambiano.

La pianificazione aziendale è uno degli aspetti più importanti della gestione aziendale. Avere una guida è una specie di assicurazione contro gli inconvenienti che sorgono durante il lavoro quotidiano, poiché offre possibili soluzioni e alternative.

In tutti i piani, è importante che l'uomo d'affari o l'imprenditore includa informazioni veritiere; le previsioni che fa sul reddito aziendale dovrebbero essere conservative, in modo che la sostenibilità del business sia prevista nel business plan senza grandi numeri. È sempre preferibile che le vendite superino le previsioni e non viceversa.

Molte volte, le grandi aziende fanno l'errore di credere che un successo passato si ripeterà se si segue un piano simile, e questo può portare alla rovina. Il mercato, specialmente al giorno d'oggi, cambia costantemente le tendenze, si annoia facilmente con nuovi prodotti e servizi e chiede di essere sorpreso ogni minuto. Gli smartphone e il loro modello "la quantità è più importante della qualità" sono un riflesso dello stato pietoso e pericoloso dell'industria dell'intrattenimento oggi.

Portare un piano per creare un business che richiederebbe due anni di ricerca e sviluppo più altri due anni per i test, l'avvio della produzione di massa e la promozione pubblicitaria è un rischio che era molto comune un paio di decenni fa, ma che sempre meno aziende sono disposte a correre. È molto difficile capire e anticipare i gusti dei consumatori a breve termine, per non parlare di un futuro relativamente lontano.

Ma come in tutte le relazioni interpersonali, sia le aziende che il loro pubblico sono responsabili della crisi di qualità dei prodotti di oggi. Perché un'azienda responsabile, nota per la sua creatività, per prendere strade alternative e per sorprendere positivamente i consumatori con prodotti ben rifiniti, cambi la sua strategia e abbassi l'asticella, è necessaria la presenza di un'altra o più aziende che hanno convinto la gente che un prezzo alto è sinonimo di una fregatura, tra le altre idee decontestualizzate.

Quando una grande percentuale della popolazione che fino a un certo punto della storia rappresentava il target perfetto per un certo prodotto finisce nelle mani di un modello di palesi imitazioni e qualità passabile, un business che in passato sarebbe stato un successo assicurato diventa un vicolo cieco, un fallimento economico e aziendale. La soluzione? Alcuni optano per un business plan in cui ci sono diverse fasi di rilascio, in modo che un grande progetto possa essere commercializzato in piccole parti, abbassando il rischio monetario ed evitando troppo tempo tra il primo giorno e il lancio.