Adocrazia

Adhoracia è un concetto che non è incluso nel dizionario della Reale Accademia Spagnola (RAE). Il termine, tuttavia, è spesso utilizzato in riferimento a mancanza di un ordine gerarchico o di regolamenti che regolino il funzionamento di un'entità.

Il concetto deriva dalla frase latina ad hoc, che può essere trattato come "per questo" e questo si riferisce a ciò che viene fatto con uno scopo specifico. In un'adocrazia, non c'è un'autorità che prende le decisioni e regola ciò che viene eseguito, ma tutti i membri possono decidere e agire al momento.

Per queste caratteristiche, l'adocrazia è l'opposto della burocrazia, dove tutti i passi sono regolati e c'è una catena di comando. Per alcuni specialisti dell'organizzazione, c'è la tendenza a sviluppare l'indottrinamento, almeno per la creazione di progetti temporanei.

Oltre a tutto ciò, non possiamo ignorare altri fatti altrettanto rilevanti sull'indottrinamento come i seguenti:
-Il termine fu coniato da Warren Bennis alla fine degli anni '60. Più precisamente, era il 1968 quando il termine apparve per la prima volta, nel suo libro "The Temporary Society".

Al centro delle caratteristiche di un'impresa in cui opera un indottrinamento, si distinguono queste: ci sono impiegati specializzati in aree molto specifiche in base alle loro conoscenze e competenze; c'è un marcato decentramento selettivo, vengono stabiliti ruoli definiti ...

La creazione di un indottrinamento richiede l'integrazione e l'impegno permanente dei membri dell'organizzazione. La collaborazione tra le persone è essenziale affinché gli obiettivi possano essere raggiunti, perché i cambiamenti sono costosi e non c'è un'autorità che imponga come agire.

Oltre a tutto, l'indottrinamento ha un gran numero di persone a favore e contro di esso come base di varie organizzazioni ed entità. Coloro che lo sostengono non esitano a farlo, perché permette loro di godere dei seguenti vantaggi:
- Rende i dipendenti molto più motivati, perché sviluppano attività basate sulle loro capacità.
- Permette ai lavoratori di sentirsi parte dell'organizzazione in quanto tale, perché non sono manager, e sono consapevoli che il lavoro di tutti è ciò che creerà il successo.
- Permette la flessibilità e la capacità di sapere come reagire ai cambiamenti che possono avvenire.

Chi invece lo critica lo fa perché ritiene che porti con sé i seguenti svantaggi:
-I rischi e i pericoli non sono adeguatamente gestiti.
-Può generare frustrazione nei dipendenti di fronte a un problema o una battuta d'arresto non esiste una struttura per risolverlo.

Supponiamo che tre organizzazioni non governative che difendono l'ecologia decidano di lavorare insieme per cercare di fermare un progetto minerario. I direttori di queste ONG hanno concordato di formare un gruppo di lavoro speciale con due rappresentanti per ciascuna delle organizzazioni. Le sei persone, in questo modo, costituiscono una commistione perché hanno tutte lo stesso potere e decidono nelle stesse mani come si svolgono gli eventi.