Del budget di produzione

La stima è il documento o modello che registra i costi e le spese stimate per un certo periodo di tempo. Generalmente, un budget viene utilizzato per calcolare quanto denaro costerà il completamento di un progetto o lo sviluppo di un'attività.

produzione, da parte sua, è un concetto che viene utilizzato per riferirsi al processo di produzione (creazione, fabbricazione) di qualcosa e poi per nominare ciò che è stato prodotto.

Questo ci permette di concordare sulla nozione di budget di produzione, che viene utilizzato nel campo degli affari e dell'industria. Il budget di produzione è legato al budget delle vendite, perché consiste nel calcolare quanto costerà produrre la quantità di prodotti che un'azienda prevede di vendere. Questo consiste nell'analizzare i costi e confrontarli con i ricavi e i profitti che ci aspettiamo di ottenere.

Lo scopo del budget di produzione, quindi, è quello di aiutare a raggiungere un equilibrio tra ciò che si produce e ciò che si vende. Questo budget include quante unità di un prodotto devono essere fabbricate per soddisfare le vendite previste e i requisiti di inventario.

Il budget di produzione, quindi, si sviluppa come segue: unità prevista per la vendita + unità prevista nell'inventario finale - unità prevista nell'inventario finale = numero totale di unità da produrre.

Per stimare il costo di ciò che deve essere prodotto, bisogna tener conto dei costi delle materie prime e della loro trasformazione, compreso l'uso delle risorse tecnologiche e delle risorse umane.

Per sviluppare correttamente un piano di produzione, è necessario adottare alcune politiche relative alla ricerca di efficienza e stabilità nel processo produttivo, per utilizzare in modo ottimale le strutture e per raggiungere un equilibrio tra prodotti finiti e prodotti in costruzione. In altre parole, per ottenere risultati positivi sul mercato, è essenziale prestare la stessa attenzione alla produzione e all'offerta.

Il calcolo del budget di produzione deve essere effettuato per ogni tipo di prodotto in particolare e tenendo conto del numero di unità fisiche. Le basi per farlo con successo sono le seguenti:

* determinare il budget totale di produzione, che deve essere espresso in numero di prodotti finiti;

* determinare la capacità di lavoro dell'azienda e l'attrezzatura o gli utensili a cui è stato assegnato qualsiasi impegno relativo al processo produttivo;

* definire la disponibilità di manodopera e di materie prime;

* analizzare le potenziali conseguenze, sia negative che positive, della durata del processo produttivo.

Una volta calcolato il budget di produzione per una parte di un anno, è necessario dividerlo in periodi più brevi, misurabili in trimestri, mesi o settimane, per esempio, in base alle necessità di ogni azienda secondo le caratteristiche del mercato o dei mercati in cui opera.

È interessante notare che, a differenza del budget di vendita, il budget di produzione deve essere pianificato in modo da mantenere la massima stabilità possibile durante tutto il processo produttivo, indipendentemente dalle condizioni del mercato. In altre parole, mentre un'azienda dovrebbe prevedere le vendite per ogni periodo dell'anno regolando realisticamente gli alti e i bassi, quando pianifica la produzione dovrebbe puntare alla coerenza.

Per quanto riguarda il personale necessario per partecipare al processo produttivo, è importante ricordare che non è sempre possibile avere tutti i dipendenti, dati alcuni inconvenienti come problemi di salute e dimissioni non qualificate. Per questo motivo, non è consigliabile prevedere una capacità di lavoro superiore all'85%.