Riorganizzazione

La riorganizzazione è il processo e la conseguenza della riorganizzazione. Questo verbo, a sua volta, si riferisce alla riorganizzazione di qualcosa. Per esempio: "Dovremo intraprendere una riorganizzazione dell'azienda perché stiamo subendo perdite finanziarie molto importanti", "Il nuovo presidente ha dichiarato che il suo obiettivo principale sarà la riorganizzazione dell'istituzione", "Dopo la riorganizzazione, ottanta impiegati hanno perso il loro lavoro".

Una riorganizzazione può essere effettuata in diversi modi e in diversi contesti. Supponiamo che una persona voglia riorganizzare i vestiti del suo guardaroba. Per effettuare la riorganizzazione, tira fuori tutti i vestiti, li ordina per colore e poi li rimette nell'armadio. In questo modo, avrà riorganizzato il suo guardaroba.

Un'azienda con tre impiegati nel marketing e cinque nell'amministrazione, invece, può sviluppare una riorganizzazione per diventare più efficiente e redditizia. Il suo proprietario, a tal fine, trasferisce un impiegato amministrativo al dipartimento di marketing, nella speranza che la strategia si traduca in maggiori entrate.

La struttura amministrativa di un'azienda è il fondamento su cui poggia e funziona, e quindi la sua corretta organizzazione è essenziale, così come eventuali processi di riorganizzazione per adattarsi alle richieste del mercato. Le aziende che resistono per anni e decenni passano inevitabilmente attraverso cambiamenti sociali, politici ed economici, e questo non può passare inosservato nei loro organigrammi.

I cambiamenti esterni hanno varie conseguenze all'interno della struttura di un'azienda, e la maggior parte di esse sono solitamente negative, almeno prima che l'azienda prenda provvedimenti. La concorrenza rende il pubblico più esigente e, in alcuni casi, più potente; l'esposizione a più di un'opzione per soddisfare un dato bisogno, sia esso di base o considerato un lusso, insegna ai consumatori una lezione pericolosa: si può sempre chiedere di più.

La chiave per una riorganizzazione di successo è la chiarezza e la ragionevolezza degli obiettivi che la guidano: bisogna partire da una posizione solida, offrendo soluzioni ai problemi attuali senza mettere in pericolo ciò che ha funzionato bene finora. Dalla definizione all'implementazione dei cambiamenti a livello effettivo, hanno luogo una serie di fasi cruciali, e la comunicazione con gli investitori e i consumatori è una delle più delicate.

In Argentina, la giunta militare che rovesciò il governo costituzionale di María Estela Martínez de Perón nel 1976 promosse un sedicente processo di riorganizzazione militare (Proceso de Reorganización Militar). Sotto questo nome, i militari imposero una dittatura sanguinaria che cambiò la realtà argentina, influenzando la vita politica, economica, culturale e sociale del paese.

Questa dittatura governò il paese del sud fino a quando il Processo di Riorganizzazione Militare consegnò finalmente il potere a Raúl Alfonsín, nel 1983, che non appena assunse la presidenza firmò i decreti per creare la Commissione Nazionale sulla Scomparsa delle Persone, con lo scopo di andare a fondo degli atti terroristici che avevano commesso tante violazioni dei diritti umani negli indimenticabili anni precedenti. Il risultato fu il noto rapporto intitolato "Mai più", pubblicato un anno dopo.

La Riorganizzazione di Montreal, nel frattempo, è un processo sviluppato sull'isola canadese di Montreal all'inizio di questo secolo per incorporare diverse località adiacenti alla città principale, più precisamente tra il 2001 e il 2006, poiché queste comunità erano già fondamentalmente coinvolte negli aspetti sociali ed economici di Montreal. Va notato che questo processo è stato molto controverso, date alcune differenze politiche e le inevitabili questioni linguistiche.